１面のつづき
　セブン＆アイ・ホールディングス（セブン＆アイＨＤ）が２兆円の自社株買い計画のうち、６千億円分を２５年度に取得すると発表（２５年４月９日）した翌日、同社の株価は約１０％上がりました。
　「私は株を持っていない。縁のない話だ」と冷めた様子で語るセブンイレブンのオーナー。「経営指導料」ともいわれる「チャージ」（本部への納付金）の引き下げを求めます。「粗利益の５割、６割が本部に取られる。残りが『オーナー総収入』になるが、さらに人件費や水光熱費もかかる。とくに食品廃棄で月５０万～６０万円の損失が出るのが痛い」といいます。
　店で働く４０代スタッフは、夫が病気で働けない中、子ども２人を育てています。手取りは約１７万円。「物価がどんどん上がるので収入を増やさないといけない」と正社員化を希望しています。
　しかし「この店では、総収入から諸経費を引くと、最終的に私の手元に残るのは２０万円を切る月もある」とオーナー。「人件費を抑え、いかに売り上げを増やすかで毎日必死だ。チャージが下がらないと、正社員化も賃金アップも難しい」と話しました。